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    如何打造团队执行力?抓住这10个“不”,就能说一不二、指哪打哪
    2018年10月23日  
    [字号: ]
        沃尔玛公司董事长罗伯森·沃尔顿说过:“沃尔玛能取得今天的成就,执行力起了不可估量的作用.如果你希望成为一名优秀的CEO,或者希望将你企业的挑战性目标变为现实,就必须依靠执行力”?
        世界首富比尔·盖茨也非常关注微软公司的执行力,他说:“在未来十年内,我们所要面临的最大挑战就是执行”??杉?,执行力不仅是企业的巨大挑战,也是关乎企业生死存亡的竞争战略之一。那么,如何打造狼性执行文化,提高组织的执行力呢?
        一:布置任务—不容置疑。要想打造高效执行力,领导者必须强硬一些。任务就是命令,来不得丝毫的商量和置疑,有意见可以保留,但是执行不容含糊。置疑就是变相的挑战,一旦养成习惯,令行禁止就是一句空话。
        二:面对任务—不怕困难。事还没干,就有畏难情绪,哪怕是举手之劳的小事也干不好。畏难,不是能力问题,而是态度问题。胆怯、畏难、犹豫,这都是消极的情绪,直接反应一个人对待任务的态度。没有态度,哪有力度!
        三:接受任务—不要条件。阿里巴巴集团CPO彭蕾说过:“无论马云的决定是什么,我的任务只有一个—帮助这个决定成为最正确的决定”。接受任务,有条件要完成,没有条件创造条件也要完成,这就叫执行力。
        四:分析任务—不谈客观。刘强东组织高管开会研究战略落地。一高管谈了一大堆客观理由,言外之意:这个决定不靠谱。刘强东说:“我请你来是研究如何完成的,而不是分析如何完不成的”。
        五:执行任务—不打折扣。折扣就好比产品的误差,每个工序偏离一点点,最后出来的就是一个废品!执行,永远不要有“差不多”、“还可以”、“将就点”的想法,更不能有“过关”的心态。一就是一,二就是二,严格做到“说一不二”。
        六:配合任务—不遗余力。团队不是团伙,工作就得合作。任务执行过程中,离不开配合。没有良好的“配合”,机器就安装不上。团队之间没有配合,就会窝工内耗,执行力也就无从谈起。只有不遗余力的配合,才有不令而行的执行!
        七:沟通任务—不讲理由。执行过程中,挫折在所难免。面对挫折的态度,决定一个人的事业高度。寻求上级支持的时候,要带着方法去沟通,而不是带着理由去汇报。方法,代表着执行力;理由,意味着没能力。
        八:结束任务—不留死角。任务完成,要认真检查一遍:是不是达到了目标?有没有忽略细节?能不能满足领导期望?高效执行的考量标准是:没有漏洞、不留死角、举一反三、一次成功。修改完善或推到重来=执行为0
        九:检讨任务—不推责任。任务完成的不好并不可怕,可怕的是缺乏认识、责任和担当。执行力好比是一个健康的躯体,推卸责任就是侵蚀人体健康的癌细胞。认识不到错误,不敢承担责任,错误永远不可能杜绝。
        十:汇报任务—不请自来。打仗的时候,下级按作战计划完成部署后,会马上发信号或电告上级,以便于领导战场决策。企业同样需要这种精神,完成任务以后要马上汇报。不要等领导来追问,领导问的时候,已经是在表达不满了。
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